你所在的位置：管理者，俗稱領（lǐng）導，又稱負責人。不（bú）管是叫領導還是負責人，都是帶（dài）領並指導團隊，管（guǎn）好人理順事，對團隊（duì）的工作結果負責任。雖然都是管（guǎn）理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開（kāi）展的卻有（yǒu）條不（bú）紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就（jiù）是人（rén）員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子：甲廠（chǎng）長，每天大（dà）部分時間都是在辦（bàn）公室，但是生產任務能按要求（qiú）完成，環境衛生安全培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎（hū）在辦公（gōng）室看不到他的身影，什麽時（shí）候找他，都是在車間內處理事情，不是這個設備（bèi）有問題，就是那個材料不達標，反正隻要車間有事，他就必（bì）須到場。結果就是他忙的都站不住腳，車（chē）間工人卻不知道（dào）該幹些什麽，更別（bié）提車間的安全生產（chǎn）衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來對（duì）照一下自己（jǐ），身（shēn）為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是（shì）授權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選（xuǎn）擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那種。
為（wéi）什（shí）麽現實中（zhōng）的大部分管理者都（dōu）是那（nà）種“四處救火”型的呢？一個最根本的原（yuán）因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現實中，大（dà）多管理（lǐ）者都通常不願意放權，或者根本就不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩種心態，一（yī）是擔心下屬做（zuò）不好，二是擔心下屬（shǔ）會篡權。無論（lùn）該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是因擔心下屬會篡權的人我們這裏就不多說了。如果（guǒ）是擔心下屬做不好（hǎo）不願意放（fàng）權，那也隻能說明這個管理者所（suǒ）轄團隊內的（de）“傳幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而知之者（zhě），新人（rén）加入團隊，或者是（shì）接受一個新（xīn）的任務，都必須有“老人”而且不（bú）能（néng）是隨便挑的“老（lǎo）人”，對新人進行傳幫帶，對新（xīn）任務加以（yǐ）指導、並進行監督和考（kǎo）核。隻（zhī）有如此，新（xīn）人才能盡快的融入團隊，新任（rèn）務才能按要求完成；隻有如（rú）此（cǐ），這個團隊才有生命力和競爭力。因此（cǐ），即使管理者擔心（xīn）下屬做不好而不願（yuàn）意放權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組織能力不足造成的，歸（guī）根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放權，有部分管理者並不是很了解為什（shí）麽要放權，他們根本不知道怎麽放權，具體如何放（fàng）權，權力要放（fàng）多大？等等。這些要做出回答，是需要根據工作內（nèi）容（róng）和實（shí）際情況來確定，但（dàn）無論怎樣，放權必須遵守的原則（zé）是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口（kǒu）夾帶公司財物出門的現象（xiàng），你就要給門（mén）衛公示（shì）放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢（jiǎn）查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而如果你（nǐ）想讓門衛去監督檢查人員遲到（dào）的現象，隻（zhī）有前述（shù）的放權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱（chàng）有話說：作為管理者，如果是事必躬親才能把事（shì）幹好，那他就不是一個管理者，充其量隻能算一（yī）個（gè）專家。因此管理者必須要（yào）明白自己的主（zhǔ）要（yào）職責（zé）：讓人人有事做，事事有人做。要做到這一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來，去（qù）分析“起火”的原因；去心（xīn）疼工錢，不（bú）能讓人閑著沒事（shì）幹；去查缺補漏，不能讓事（shì）沒（méi）人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個合格的管理者絕對不（bú）能是自己在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前（qián）行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部（bù）門工作擅（shàn）離職守；要（yào）麽是自己忙的焦頭爛額，部門（mén）工作卻收效甚微，甚至毫無成效。故：一個合格的管理者必須（xū）是一個敢於（yú）擔當的人；一個合格的管理者必須是一個有團（tuán）隊意識（shí）的人；一個合格的管理者必須（xū）是一個溝通能力強（qiáng）的人。
管理者要時刻記著：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。管理（lǐ）者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢（hàn）三個（gè）幫，想（xiǎng）要漂亮的（de）完成任務，特別是團隊任務，就必須要（yào）充分調動（dòng）所（suǒ）有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的（de）時間，就要管理者懂得放權、善於放權（quán），同時要因人放權，知人善用（yòng）。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有管理者的是：第一，放權（quán）不放責，放權之後要有監管，同時要對工作（zuò）結果負責任；第（dì）二，想要戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
